大家好,，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,，就是關(guān)于遠(yuǎn)程教育工作計(jì)劃的問(wèn)題,，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹遠(yuǎn)程教育工作計(jì)劃的解答,，讓我們一起看看吧,。

你們線上開(kāi)會(huì)多長(zhǎng)時(shí)間,？

線上開(kāi)會(huì)看誰(shuí)主持了,。主管是個(gè)話癆,，每次會(huì)議不開(kāi)一個(gè)小時(shí)以上，不能讓他過(guò)癮的,，他每次能說(shuō)一個(gè)半小時(shí),，有時(shí)候會(huì)兩個(gè)小時(shí)或者更多。

他有事不在的時(shí)候,，組長(zhǎng)代班,，一般開(kāi)會(huì)時(shí)間就是五到十五分鐘，說(shuō)完當(dāng)天的主要事情就結(jié)束,，干脆利索,，不拖泥帶水的。

周會(huì)的時(shí)間一般要一個(gè)小時(shí)左右能結(jié)束,。

您好：

我們放假就是放假了不開(kāi)會(huì),。

但是線上組織了活動(dòng)，一次有關(guān)疫情的專(zhuān)題朗誦,，一次放松性質(zhì)的,。15個(gè)節(jié)目一個(gè)多小時(shí)，時(shí)間長(zhǎng)了都會(huì)很膩煩,。

人的精力集中時(shí)間是有限的,，時(shí)間太長(zhǎng)也聽(tīng)不進(jìn)去，沒(méi)有效果,。所以學(xué)生上下課有時(shí)間限定,，都是有科學(xué)道理的。您這兩個(gè)小時(shí)應(yīng)該是最大限度了,。

初創(chuàng)企業(yè),，如何建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)？

謝謝邀請(qǐng),！團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)起著生死存亡的作用,。看那些知名企業(yè),，都有著自己專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。高效團(tuán)隊(duì)很有必要,。

第一,，要找到相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才。因?yàn)閷?zhuān)業(yè),，所以溝通起來(lái),，不需要浪費(fèi)太多的時(shí)間。相關(guān)的方案提出也會(huì)省時(shí)省力,，問(wèn)題的解決也快速,。因?yàn)閷?zhuān)業(yè),，所以很高效。第

二,，要有好的性格,，心理健康。團(tuán)隊(duì)合作,，重在合,。所以，大家一起頭腦風(fēng)暴時(shí),，要有良好的性格,，心理。能夠接納別人合理化見(jiàn)解,。盡快的拿出合理的方案,，提供效率。

第三,，較強(qiáng)的執(zhí)行力,。好的方案要有給力的行動(dòng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，落后一步,，一瀉千里。所以,，做事要雷厲風(fēng)行,，不能拖拖拉拉的。 總之,，專(zhuān)業(yè)的人才,，健康的心理，較強(qiáng)執(zhí)行力,，應(yīng)該可以組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)吧,！

初創(chuàng)企業(yè)，面臨資金,、市場(chǎng),、人才，管理,、經(jīng)營(yíng)等諸多問(wèn)題,，俗話說(shuō)得好，萬(wàn)事開(kāi)頭難,，但任何事情總是從無(wú)到有,，也從有到盛。關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)有幾點(diǎn)可以供你參考的。

第一,，好剛要用在刀刃上,，有限的人力必須放在合適的位置上，并使團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)工作時(shí)是全力以赴,，這就要求必須深入了解團(tuán)隊(duì)成員的性格,，經(jīng)歷，擅長(zhǎng)方向,，習(xí)慣特點(diǎn),，做到有的放矢，找出狼,，有控制的放手,，找出羊，幫他畫(huà)好圈子,。

第二,，明確的分工，劃清各自權(quán)利邊線,，嚴(yán)控越權(quán)行為,，但是在權(quán)利范圍之內(nèi)，要給予最大自由度,，制定行為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

第三，堅(jiān)定的一條戰(zhàn)略線,，避免頻繁更換戰(zhàn)略方向和操作方法,。

第四，注重初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和凝聚力,，嚴(yán)打破壞團(tuán)結(jié)者,。

第五，執(zhí)行力,，要對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行全天候監(jiān)控,，想盡一切辦法激發(fā)和提高執(zhí)行力。

第六,，合理的福利和薪酬體系是以上成功的重要輔助條件,。

謝謝悟空問(wèn)答的邀請(qǐng)。

看了下發(fā)問(wèn)者的問(wèn)題描述,，只有一句話,，就是“只有一個(gè)人”。結(jié)合你及多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的這種情況,，筆者建議你從兩方面分析:（1）是否需要合伙人（2）是否清楚如何建立員工團(tuán)隊(duì)。

如果你對(duì)上述兩個(gè)問(wèn)題都不清晰，那么筆者建議先評(píng)估自己的個(gè)人能力情況和資源情況,、資金情況,，物色并引入合適的合伙人。同時(shí),，自己或者在合伙人的協(xié)作幫助下,，正式制定員工團(tuán)隊(duì)的階段性招聘計(jì)劃并親自落實(shí)。

??關(guān)于合伙人問(wèn)題,，筆者曾在本【一夫人文化】頭條號(hào)下通過(guò)原創(chuàng)撰寫(xiě)的《初創(chuàng)公司如何搭建自己的首套班子（一）——構(gòu)建合伙人團(tuán)隊(duì)》文章簡(jiǎn)單展開(kāi)介紹了創(chuàng)業(yè)者剛開(kāi)始一個(gè)人初創(chuàng)公司的時(shí)候的合伙人問(wèn)題,，即:

（1）為什么需要合伙人并構(gòu)建合伙人團(tuán)隊(duì)；

（2）引入合伙人和招聘員工有什么區(qū)別,；

（3）如何選擇合伙人,；

（4）怎么用好合伙人,等。

歡迎發(fā)問(wèn)者在本頭條號(hào)下點(diǎn)擊查閱《初創(chuàng)公司如何搭建自己的首套班子（一）——構(gòu)建合伙人團(tuán)隊(duì)》的具體原文,。

??關(guān)于員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題,，確實(shí)也是很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初頭疼的問(wèn)題或者忽視的問(wèn)題，對(duì)此,，筆者剛在【一夫人文化】頭條號(hào)下原創(chuàng)撰寫(xiě)了《初創(chuàng)公司如何搭建自己的首套班子（二）——員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)》的文章,，分享介紹初創(chuàng)公司的員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些經(jīng)驗(yàn)。具體涉及 :

感謝邀請(qǐng)回答

第一

先確定自己的企業(yè)方向,，找一條適合自己企業(yè)發(fā)展的路,，這樣可以避免自己頻繁的更換企業(yè)發(fā)展方向

第二

尋找志同道合的人，要會(huì)看人,，會(huì)用人,。

第三

對(duì)員工要誠(chéng)實(shí)守信，說(shuō)到做到,，要嚴(yán)以律己,，寬以待人。

第四

要了解每個(gè)員工的能力,，做好明確的分工,，好鋼用在刀刃上。

第五

腳踏實(shí)地,，一步一步,，不想捷徑，事半功倍,。沒(méi)有高效只有努力,。

首先，建立一支團(tuán)隊(duì),。

用人是重中之重,，切記寧缺毋濫,，用人不疑，心誠(chéng)所向,，志同道合之人上選,。

其次，做好布局,。

員工到位后,，按其所能，分配職責(zé),！是職責(zé)不是工作,！主人翁意識(shí)都要有。同時(shí)自己要有放手意識(shí),。

最后,，集合定期匯總。

固定時(shí)間,，讓所有人感受到公司的成長(zhǎng),，也就是一種自信的激勵(lì)，同時(shí)可以總結(jié)成長(zhǎng)空間,，為下一步發(fā)展做出鋪墊,。

水到渠成！

到此,，以上就是小編對(duì)于遠(yuǎn)程教育工作計(jì)劃的問(wèn)題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于遠(yuǎn)程教育工作計(jì)劃的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。